2020年9月5日，公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)9月份工程例會(huì )，會(huì )議由董事長(cháng)蔣萬(wàn)建主持，公司領(lǐng)導班子成員葉新國、沈亮、李朝雙、莊恒超、陳偉、蔣乾銳、各職能部門(mén)負責人及各在建項目主要負責人參加會(huì )議。
根據會(huì )議議程，首先由各在建項目負責人就工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理及存在問(wèn)題進(jìn)行匯報，與會(huì )領(lǐng)導聽(tīng)取匯報并給予答復與指示。
董事長(cháng)蔣萬(wàn)建針對在建項目面臨的問(wèn)題作出指示和要求，要求各項目以風(fēng)險控制為出發(fā)點(diǎn)，從安全、施工、財務(wù)風(fēng)險等全方位進(jìn)行綜合考慮，全面梳理各項目在建工程基本情況。將項目安全管控時(shí)刻擺在第一位，同時(shí)項目應積極創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，明確責任人，加強內功建設，成本、進(jìn)度、合同等多方統籌運作為根本。
同時(shí)項目必須加強人才培養，尤其是自營(yíng)項目更應綜合考慮如何留住優(yōu)秀人才，讓新人有歸屬感。人力資源部應重視KPI考核的高效落實(shí)。本期會(huì )議重在結合項目進(jìn)展情況，多自我反思現狀，結合會(huì )議提出問(wèn)題，尋找問(wèn)題源頭，對根治理。
