2022年9月2日南京市水利建筑工程有限公司結合疫情防控要求以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，深入踐行公司“質(zhì)量至上”的要求，引領(lǐng)廣大員工增強質(zhì)量意識，大力弘揚工匠精神，提升質(zhì)量品牌，建設質(zhì)量強企。
工程管理中心部門(mén)經(jīng)理任磊表示：公司在建項目部要圍繞質(zhì)量難題和熱點(diǎn)問(wèn)題，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，堅持問(wèn)題導向和價(jià)值創(chuàng )造，認真開(kāi)展質(zhì)量診斷、改進(jìn)和攻關(guān)活動(dòng)，在制約企業(yè)質(zhì)量提升的關(guān)鍵問(wèn)題上實(shí)現突破，進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
一、開(kāi)展質(zhì)量宣傳、增強全員質(zhì)量意識
精心策劃“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，制作宣傳展板，在辦公區、生活區、生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)等場(chǎng)地，通過(guò)電子屏、櫥窗專(zhuān)欄、標語(yǔ)、掛圖等方式，廣泛宣傳，營(yíng)造人人參與、崇尚質(zhì)量的氛圍，大力弘揚全員質(zhì)量文化，大力宣傳質(zhì)量管理經(jīng)驗和成果，向社會(huì )公眾展示南京水建“對顧客負責、對企業(yè)負責、對社會(huì )負責”的良好形象。
二、加大教育培訓力度，提高管理工效
進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量教育培訓制度，在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要求對所有作業(yè)人員按工種進(jìn)行質(zhì)量再教育一次，通過(guò)加強對管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識教育、質(zhì)量培訓力度、各項質(zhì)量管理制度、政策法規文件的學(xué)習，規范管理人員質(zhì)量行為，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識。
三、穩妥開(kāi)展質(zhì)量對標提升行動(dòng)
開(kāi)展以“弘揚工匠精神 建設質(zhì)量強企”為主題的質(zhì)量提升行動(dòng)，以本次活動(dòng)為契機，項目部全體人員在落實(shí)自身責任的同時(shí)要大力發(fā)動(dòng)全員從各崗位自身出發(fā)定責任、查短板、控風(fēng)險、保提升，全面細致地自查自糾和舉一反三，營(yíng)造質(zhì)量管理“共擔、共創(chuàng )、共享”的濃厚氛圍。各項目部要及時(shí)總結管理過(guò)程中的經(jīng)驗、案例和成效，加大宣傳和培訓力度，將新典型、新做法、新機制和新模式，形成可借鑒、可復制、可推廣的典型案例。
四、開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)管理創(chuàng )新
積極開(kāi)展質(zhì)量競技（如堤防填筑質(zhì)量大賽、聯(lián)鎖塊鋪砌技能比武、腳手架搭設大比拼等）、質(zhì)量案例剖 析、經(jīng)驗與創(chuàng )新成果交流、現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、QC小組、質(zhì)量論文與質(zhì)量合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，增強全員質(zhì)量意識，提高一線(xiàn)員工和質(zhì)量戰線(xiàn)上廣大干部員工的質(zhì)量業(yè)務(wù)和創(chuàng )新技能。
五、狠抓關(guān)鍵環(huán)節，提高實(shí)物質(zhì)量
（1）加強堤防填筑質(zhì)量控制。嚴格按照規范要求執行上方申請制度、三檢制度及舉牌驗收制度，對填筑土源從取土場(chǎng)、攤鋪后、壓實(shí)后三個(gè)節點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，針對質(zhì)量通病、共性問(wèn)題，加強各工區、班組間的交流學(xué)習，共同商討解決措施，提高驗收效率。
（2）加強商品混凝土質(zhì)量控制。定期、不定期對商品混凝土拌合站突擊檢查，對原材料各性能指標，原材料分類(lèi)存儲、管理及保護等進(jìn)行檢查；抽查混凝土的生產(chǎn)配合比，與設計配合比對比驗證。
（3）加強混凝土澆筑質(zhì)量控制。加強商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗收制度，嚴格履行混凝土交驗手續。所有商品混凝土嚴格按照要求頻率進(jìn)行性能指標檢測，不合格的堅決不允許使用。在澆筑過(guò)程質(zhì)檢員全程旁站，并做好澆筑記錄，確保澆筑質(zhì)量。
六、強化現場(chǎng)管理和過(guò)程控制，加強基層工作
現場(chǎng)管理應做到關(guān)口前移、重心下移。現場(chǎng)管理人員深入一線(xiàn)，實(shí)現質(zhì)量面對面指導，強化現場(chǎng)管理，關(guān)鍵工序應足額配備相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量人員，確保現場(chǎng)有人監管。
七、開(kāi)展質(zhì)量月知識答題活動(dòng)
結合現場(chǎng)施工內容，編制試卷，并組織現場(chǎng)所有的管理人員進(jìn)行答題,答題完畢后將分數進(jìn)行統計。各項目部將在月底總結中，對各項目部答題情況進(jìn)行匯報。
八、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項巡查，解決突出質(zhì)量問(wèn)題
“質(zhì)量月”期間，工程管理中心將結合質(zhì)量重點(diǎn)監控項目和年度重大質(zhì)量風(fēng)險，開(kāi)展“質(zhì)量月”現場(chǎng)施工質(zhì)量大排查、大整治，采用交叉檢查、專(zhuān)項督查等方式，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，全面排查整治質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量的基礎性、源頭性、瓶頸性問(wèn)題。公司將對檢查情況召開(kāi)問(wèn)題通報會(huì )，對問(wèn)題突出的單位進(jìn)行約談。
九、開(kāi)展滿(mǎn)意度調查活動(dòng)
各項目部應當開(kāi)展工程施工滿(mǎn)意度調查，及時(shí)了解監理意見(jiàn)、業(yè)主需求。對于出現的問(wèn)題及時(shí)與監理、業(yè)主方積極溝通，不斷提升改進(jìn)，打造企業(yè)良好形象，確保平均滿(mǎn)意度達到90分。各項目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間開(kāi)展1次工程施工滿(mǎn)意度調查。
十、“質(zhì)量月”活動(dòng)總結、提升與表彰
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)以堤防土方填筑及河道聯(lián)鎖塊鋪砌樣板打造為突破口，鼓勵各項目部做到標準化施工，精細化控制，營(yíng)造“向質(zhì)量要效益”的生產(chǎn)理念，形成“人人參與、人人爭創(chuàng )”的良好競爭氛圍。在質(zhì)量月活動(dòng)總結中，將會(huì )對獲得“堤防土方填筑、河道聯(lián)鎖塊鋪砌樣板單元”榮譽(yù)稱(chēng)號的項目部和班組進(jìn)行表彰，同時(shí)對活動(dòng)期間積極參與、表現優(yōu)異個(gè)人進(jìn)行表彰，以感謝對項目質(zhì)量工作的支持。
南京市水利建筑工程有限公司是國家“水利水電工程施工總承包壹級”資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)具有市政公用工程、港口與航道工程、機電工程、橋梁工程、建筑工程施工等九項總承包和專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員316人，其中高中級職稱(chēng)人員118人，一、二級建造師（項目經(jīng)理）近100人。現有資產(chǎn)總額6.86億元，凈資產(chǎn)2.70億元，注冊資金10626萬(wàn)元，擁有各種類(lèi)型機械設備100多臺套。
