為進(jìn)一步明確各版塊、各部門(mén)的工作目標，確保2022年度公司年度經(jīng)營(yíng)指標達成，3月12日下午，遠錦集團、力大建設、南京水建目標責任狀簽約儀式在凱潤大廈二樓會(huì )議室隆重舉行。簽約儀式由人才運營(yíng)中心主管鄭霞主持，集團董事長(cháng)蔣萬(wàn)建及各職能部門(mén)負責人、濱江港港務(wù)有限公司領(lǐng)導班子出席了本次儀式，并簽訂了2022年度目標責任狀。
《2022年度目標責任狀》是集團落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標的重要抓手，力爭在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、精細化管理、成本合約管控、風(fēng)險防控、績(jì)效考核、人才培養及人才梯隊建設等多方面實(shí)現突破，通過(guò)層層分解工作目標，明確了任務(wù)時(shí)間、任務(wù)指標、獎懲措施，確保考核不流于形式，樹(shù)立“完成任務(wù)有獎，未達目標有罰”的考核價(jià)值觀(guān)。
簽約儀式后各職能部門(mén)負責人分別就年度目標責任狀的簽訂進(jìn)行了鄭重表態(tài)。
集團領(lǐng)導沈亮：2022年將緊緊圍繞目標責任狀上的各項指標開(kāi)展工作，把每項工作做細做實(shí)，全力完成年裝卸量突破800萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)利潤超3800萬(wàn)年度經(jīng)營(yíng)大目標，同時(shí)將在內部管理、制度和標準化建設、成本控制、績(jì)效考核、人才培養及人才梯隊建設等方面實(shí)現突破，爭取在年底給集團交上一張理想的答卷。
經(jīng)營(yíng)管理中心李志勇：我代表經(jīng)營(yíng)管理中心鄭重表態(tài)：2022年，經(jīng)營(yíng)管理中心全體員工，將認真學(xué)習貫徹好2022經(jīng)營(yíng)會(huì )議的精神，以“做實(shí)做優(yōu)”為目標，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。2022年經(jīng)營(yíng)工作的指導思想將著(zhù)重于對內加強人員能力提升，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現“三個(gè)提高”，即提高人員業(yè)務(wù)水平、提高標書(shū)質(zhì)量、提高自營(yíng)份額。在2022年工作中，我將帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理中心全體員工，竭盡全力、奮力拼搏，努力實(shí)現2022年經(jīng)營(yíng)工作的各項目標。
工程管理中心王孝金：今年工程管理中心的目標是產(chǎn)值10個(gè)億，雖然目前在建工程剩余產(chǎn)值和招投標壓力較大，但是我堅信人定勝天，只要付出努力往前沖，一定能有最大的回報。2022年，工程管理中心一定會(huì )實(shí)現集團定下的總目標！
財務(wù)管理中心鞠燕：我代表財務(wù)管理中心表態(tài)：我們將緊緊圍繞2022年領(lǐng)導制定的戰略目標，以全新的姿態(tài)、奮勇向前的決心共同完成目標責任狀上的各項任務(wù)指標，絕不辜負領(lǐng)導的信任與期望，為集團的穩健、高效的發(fā)展做出應有的貢獻！
成本合約中心李增強：成本合約中心全體成員將緊緊以集團公司2022年工作目標為基準，調動(dòng)部門(mén)工作積極性，明確崗位職責并加強學(xué)習提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，形成專(zhuān)業(yè)的工作制度且嚴守職業(yè)道德底線(xiàn)，堅實(shí)走好每一步，為實(shí)現2022年度目標責任狀工作內容而努力拼搏。
發(fā)展部丁潔琳：2022年，發(fā)展部牢記公司發(fā)展使命，嚴格并全力以赴按照目標責任狀開(kāi)展工作，謹記董事長(cháng)對我部的要求， 努力做到以實(shí)干解難事，進(jìn)取中求突破，腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，力爭在年度末向公司上交一份滿(mǎn)意的答卷！
人才運營(yíng)中心李春雨：2022年，人才運營(yíng)中心將時(shí)刻緊盯目標，率先垂范，緊緊圍繞四個(gè)指導三個(gè)目標一個(gè)重點(diǎn)為核心，以績(jì)效產(chǎn)出結果為基礎的人力資源管理體系的打造及建設！
人才運營(yíng)中心鄭霞：我代表人才運營(yíng)中心鄭重表態(tài)，2022年，我們一定圍繞集團“做實(shí)做優(yōu)”的目標，在制度體系搭建、人才引進(jìn)、人才培養、人才梯隊建設、績(jì)效管理等各方面夯實(shí)基礎，砥礪前行，以?shī)^勇向前的勇氣與決心，完成年度責任狀中的各項工作，在2022年底向公司和董事長(cháng)遞交一份滿(mǎn)意的答卷。
綜合管理中心張鈺：2022年，綜合管理中心以積極深入落實(shí)董事長(cháng)在目標責任會(huì )上提出的將企業(yè)“做實(shí)做優(yōu)”為目標，緊緊圍繞“如何進(jìn)一步提升精細化管理”這一重要指示理念，通過(guò)多元化的企業(yè)文化建設，增強員工的幸福感、滿(mǎn)足感和獲得感，實(shí)現企業(yè)與團隊共同成長(cháng)。綜管中心必定會(huì )在董事長(cháng)、蔣總、沈總的指導與關(guān)懷下，在我們團隊每一位奮進(jìn)者的不懈努力中，譜寫(xiě)出最動(dòng)人的篇章。
遠錦濱江港朱炳強：我將會(huì )在2022年里主抓濱江港各部門(mén)負責人，所有濱江港員工圍繞全年總目標開(kāi)展工作。堅持誠信合法經(jīng)營(yíng)的原則，秉承服務(wù)為主，專(zhuān)業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng )造更好的裝卸環(huán)境，提高濱江港在行業(yè)里的口碑，加大業(yè)務(wù)量的拓展，提高濱江港全體員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及拼搏精神。我堅信在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，在濱江港全體員工的努力下，在集團相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，遠錦濱江港必將全力以赴，力爭完成2022年度各項目標，交出一份滿(mǎn)意的答卷。
遠錦濱江港林世玉：我將創(chuàng )造各種條件、全心投入，用最短的時(shí)間熟悉了解濱江港的貿易和砂石材料的質(zhì)量控制，爭取盡快投入到實(shí)際工作中，為集團實(shí)現年度整體規劃目標而努力。
集團董事長(cháng)蔣萬(wàn)建總結致辭：三月時(shí)節，萬(wàn)物候新，歲月新更，虎嘯催征！在這樣一個(gè)春暖花開(kāi)，充滿(mǎn)希望的美好季節，我們聚首一堂，在此舉行集團2022年目標責任狀簽約儀式。目標責任狀的簽訂，正式標志著(zhù)集團朝著(zhù)目標管理機制及激勵機制正式邁進(jìn)。通過(guò)層層分解工作目標，傳遞工作壓力，營(yíng)造“人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力”的良好工作氛圍，增強各部門(mén)責任意識和競爭意識，把指標作為工作目標，把壓力作為工作動(dòng)力，把責任作為工作使命，確保全年工作順利落實(shí)！集團未來(lái)的發(fā)展離不開(kāi)更多志同道合的人，要讓有夢(mèng)想、有使命、敢于擔當、有責任感的員工增加收入，獲得職位晉升，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)、攜手完成公司的年度大目標，即經(jīng)營(yíng)目標15.3個(gè)億；產(chǎn)值目標10個(gè)億，明確回款總額；濱江港裝卸量800萬(wàn)噸，利潤指標3800萬(wàn)元。錨定新藍圖，肩扛新使命。2022年集團將力爭在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、精細化管理、成本合約管控、風(fēng)險防控、績(jì)效考核、人才培養及人才梯隊建設等多方面實(shí)現突破，相信各部門(mén)在本次簽約儀式前已經(jīng)圍繞集團年度總目標對各自部門(mén)的年度目標進(jìn)行了認真的思考，簽訂目標責任狀也是為了進(jìn)一步明確各板塊、各部門(mén)的工作目標，同時(shí)也明確對于各板塊、各部門(mén)的績(jì)效考核，通過(guò)明確獎懲來(lái)確保考核不流于形式，樹(shù)立“完成任務(wù)有獎，未達目標有罰”的考核價(jià)值觀(guān)。誓師立壯志，攜手啟新程！新一年的戰略目標和發(fā)展方向已經(jīng)清晰，衷心希望集團全體員工尤其是各部門(mén)負責人將目標和責任轉化為前行的不竭動(dòng)力，居安思危，站上新起點(diǎn)，搶抓“關(guān)鍵期”。我謹代表公司向參加今天簽約程序的各位責任人表示殷切的期盼，牢記使命，不忘初心，用滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量踐行習主席新年賀詞中的話(huà)：“幸福生活都是奮斗出來(lái)的！”為了幸福的生活，讓我們共同努力，攜手共進(jìn)，開(kāi)啟發(fā)展新征程！預祝你們順利圓滿(mǎn)實(shí)現各項年度目標！
目標責任狀的簽訂為各部門(mén)在新一年的工作聚焦了重點(diǎn)，穩步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)責任落實(shí)，為集團在2022年行穩致遠，持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。踔厲奮發(fā)、篤行不怠、做實(shí)做優(yōu)、履踐致遠，集團必將不負時(shí)光，逐夢(mèng)前行，全面完成2022年各項任務(wù)目標！
