2月14日，南京水建在凱潤大廈二樓會(huì )議室召開(kāi)2022年度目標工作會(huì )議。集團董事長(cháng)蔣萬(wàn)建主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導蔣乾銳、沈亮及集團各職能部門(mén)負責人共十五人出席了本次會(huì )議。
董事長(cháng)蔣萬(wàn)建要求各部門(mén)收心凝神，迅速把思想和精力轉移到工作中，要有一種緊迫感、責任感，形成一股快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，為今年圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標開(kāi)好局、起好步。2022年集團將以“做實(shí)做優(yōu)”為目標，從實(shí)處落實(shí)精細化管理，促使集團與員工實(shí)現共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
集團今年將通過(guò)建章立制做到獎懲匹配、職責明確，避免造成人員分工不合理，崗位分工不明確的情況，重視個(gè)人發(fā)展與提升。各部門(mén)負責人要發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值與發(fā)展機遇，激發(fā)員工凝聚力與向心力，強化學(xué)習和突破精神，積極調動(dòng)員工主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓每一位員工都能在工作中最大化地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。各部門(mén)要重視開(kāi)源節流，在成本控制方面務(wù)必要精打細算，同時(shí)要做好集團各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控工作。
集團董事長(cháng)蔣萬(wàn)建
2月16日至2月20日，董事長(cháng)蔣萬(wàn)建圍繞公司發(fā)展方向與各職能部門(mén)分別召開(kāi)了述職會(huì )議并對年度目標責任狀進(jìn)行討論。
董事長(cháng)蔣萬(wàn)建要求經(jīng)營(yíng)管理中心要重視工作總結，學(xué)會(huì )在每一次投標中總結經(jīng)驗，技術(shù)層面要增加與名企的溝通交流，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗并學(xué)以致用；工程管理中心要重視管理、明確目標，積極思考如何利用現有管理模式進(jìn)行項目推進(jìn)，在施工層面要確保安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證；成本合約中心作為審核結算的中心樞紐部門(mén)，要不斷提高現有員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，明確制度修訂與合同流程把控，有效防范漏洞做好風(fēng)控工作；財務(wù)管理中心要時(shí)刻具有憂(yōu)患意識及風(fēng)控意識，隨時(shí)關(guān)注法律法規及國家最新政策動(dòng)態(tài)，為資金支付、稅務(wù)工作精準籌劃；綜合管理中心要注重人才培養，提高部門(mén)人員綜合素質(zhì)與服務(wù)意識，通過(guò)控制成本為企業(yè)做到“節流”，2022年黨建部署不能再流于形式，必須要真正落到實(shí)處；人才運營(yíng)中心要明確招聘思路、提高招聘專(zhuān)業(yè)度，充分利用招聘黃金期為公司進(jìn)行人才儲備。
新的一年，集團上下將發(fā)揚實(shí)干精神，管控風(fēng)險保平安、強化管理提效益，正視困難，堅定信心，不斷增強工作動(dòng)力，為推動(dòng)集團發(fā)展、完成年度目標切實(shí)做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
